Tinder: sexo, mentiras y iPhones – Forbes Mexico

credito facil en medellin

Tinder: sexo, mentiras y iPhones

Sean Rad cambió la forma como la multitud se relaciona al crear Tinder, la aplicación de citas más popular. Misericordia que eso no fue suficiente para liberar su empleo.

Por Steven Bertoni

Sean Rad, el cofundador y CEO de Tinder. una aplicación que en los últimos dos primaveras ha reinventado la forma en que los jóvenes se conocen y relacionan, ha generado informativo con regularidad. Hace dos meses en la Cumbre Forbes de menores de 30 abriles de años, Rad planeaba anunciar el primer turbina de ingresos de Tinder, un servicio premium para su aplicación gratuita. En cambio, la gran notificación lo encontró a él. Revisando su teléfono, Rad vio que Sam Yagan, de IAC, le llamaba.

Yagan fue directo al punto: Rad estaba despedido como CEO de la compañía que había fundado, una que ha conseguido combinar cuatro de los temas más populares en la tecnología hoy en día: descubrimiento social, ludificación, ubicación y correo.

A través de uno de los acuerdos más complicados en el mundo de las startups tecnológicas, IAC —propiedad de Barry Diller— controla la mayoría de Tinder. Yagan es su voz y jerarca de facto de Rad.

Y con esa comunicado en mente entró al Centro de Convenciones de Pennsylvania, y luego, durante 30 minutos, dio a 1,500 jóvenes emprendedores una clase genial de cómo crear un engendro virulento. Rad desmenuzó una serie de estadísticas. Tinder, que ha registrado un crecimiento de 600% en los últimos 12 meses, ha sido descargado 40 millones de veces desde su extensión en 2012.

Los 30 millones de personas que se han registrado echan un vistazo en conjunto a 1,200 millones de prospectos al día; eso es 14,000 por segundo. Y no están sólo mirando: Tinder está facilitando casi 14 millones de encuentros románticos cada 24 horas.

Como lo planeó originalmente, Rad entonces reveló confidencialmente la idea para su servicio premium, como 1,000 tuits disparados a través de Internet anunciando la comunicación.

IAC dijo que no quería que Rad desapareciera por completo —este artículo es el primero en hacer pública su remoción—, sino más aceptablemente que renunciara al puesto mayor y se enfocara en el producto.

“El Consejo cree que lo mejor es traer a un CEO, que si abrimos el puesto podríamos atraer un mejor talento —dice Rad—. Yo estoy muy en desacuerdo.”

Entonces, ¿debería quedarse o irse?

Rad pasó las horas siguientes caminando por las calles de Filadelfia, explotando su teléfono con furia. Llamó a Yagan y al cabecilla de Yagan, Greg Blatt, presidente del Match Group de IAC. Llamó a sus asesores de negocios y a sus abogados. A su novia. A su padre. Al padre de su novia, quien es el multimillonario tecnológico Michael Dell. No hubo consenso: la porción le aconsejó trabajar a una capacidad beocio; el resto, renunciar. Desesperado, Rad canceló su revoloteo de regreso a Los Ángeles, y en su extensión tomó un tren alrededor de Nueva York, a la célebre sede de IAC diseñada por Frank Gehry.

“Las cosas iban tan admisiblemente, la empresa estaba creciendo más rápido que nunca, estábamos a punto de tener ingresos. Mi relación con Sam (Yagan) no podría acaecer sido mejor y habíamos superado por completo la demanda por acoso sexual”, dice.

Su meta, mientras hablaba con Yagan y Blatt: “Pensaba que aún podía convencer a IAC de cambiar de opinión.” No pudo, y las razones se redujeron en última instancia a dos cosas:

La primera es el control. La raíz de este drama tiene que ver más con abogados y estructura corporativa.

La segunda es el billete. Los analistas que siguen la estimación de las acciones de IAC estiman que Tinder vale entre 1,000 y 1,500 millones de dólares (mdd), pero incluso ellos admiten que esa sigla es pequeño a la valuación que podrían obtener de los capitalistas de aventura. Un analista de un gran parcialidad me dijo que un Tinder independiente, considerando los enloquecidos mercados privados, podría exceder los 5,500 mdd, el valencia de mercado de todo IAC.

Sean Rad comprende tanto la iniciativa empresarial como el sueño sudaca. Estudió negocios en la USC, pero abandonó la escuela en 2006 para perseguir sus propios sueños de negocio. empezando por Orgoo, un servicio de correo electrónico que consolida tus cuentas de correo electrónico, contactos y mensajes instantáneos. Fracasó, pero le fue mejor con Adly, una empresa de marketing que vinculaba a marcas y celebridades para anunciarse en Twitter. A posteriori de tres abriles vendió su décimo a una empresa de renta privado, ganando unos cuantos millones, y se dispuso a comenzar poco nuevo.

Hatch Labs, una incubadora para aplicaciones móviles con sede en Nueva York creada por el exejecutivo de IAC Dinesh Moorjani —y financiada por IAC y Xtreme Labs— sonaba como un superficie atractivo para hacerlo. En 2012 aceptó un salario y acciones para trabajar en la Hatch, donde fue puesto a cargo de Cardify, una app para tarjetas de fidelidad para minoristas. Mientras tanto, él y Mateen peloteaban una idea: una aplicación de coqueteo basada en un sistema de distinción mutuo.

Cuando Hatch organizó un hackathon durante las primeras semanas de Rad en la empresa, él, cercano con el ingeniero Joe Muñoz, desarrollaron un prototipo. Lo llamaron Matchbox. Ganaron el hackathon y, eventualmente, Moorjani hizo que el equipo de Cardify lo desarrollara aún más. “Pensé que era sólo una pequeña aplicación cool”, dice Rad.

El emprendedor en serie Andrew Frame, quien intentó comprar Tinder a Hatch Labs al principio por más o menos de 750,000 dólares, lo expresa de guisa más concisa: “Ellos pensaron que conseguirían tener sexo con esa app.”

Frame les dijo que desactivaran el servicio mientras sus usuarios aún se contaban por cientos y ofreció a IAC un pequeño porcentaje por desligarla de Hatch y mudarla a San Francisco para desarrollarla apropiadamente. Rad se opuso, Tinder creció rápidamente y el acuerdo fracasó.

La ingenio de Tinder está en digitalizar el coqueteo físico humano y hacerlo increíblemente factible a través de un smartphone: vincula tu cuenta de Facebook con un solo toque y en segundos el cálculo de la aplicación te muestra un sinfín de fotos de potenciales parejas en tu campo de acción. No hay cuestionarios o formularios, sólo fotografías. Deslizas la imagen cerca de la derecha si te gusta la persona, o a la izquierda si no. Cuando le gustas a una persona que te gusta, Tinder los conecta a través de una sala de chat. “Hemos eliminado el miedo al rechazo”, me dice Rad.

El diseño del sistema “sí-no”, creado por el cofundador Jonathan Badeen, aporta un sujeto de bisagra al proceso de búsqueda de pareja, ya que cada que un usufructuario le gusta a determinado más, su ego crece. Mientras un like en Instagram termina la interacción entre los usuarios, un match en Tinder es sólo el manifestación. Estos factores lo hacen un producto muy adictivo.

Fuentes calculan que los usuarios activos mensuales de Tinder son cerca de 18 millones (aproximadamente de la centro de su pulvínulo registrada), y los usuarios diarios, aproximadamente de nueve millones.

Durante el explicación de la app en la primavera de 2012, Rad fue el líder del equipo y de producto, Muñoz se encargó de la integración con Facebook, Badeen del aspecto, la interfaz y la integración con iOS; Chris Gulczynski del diseño y Adam Huie de las finanzas. Moorjani supervisó la operación. Tres semanas y 50,000 dólares más tarde, el producto denominado Tinder —para evitar confusiones con la bovino lechera de IAC, el sitio de citas Match. com— estaba en funcionamiento.

Fue Justin Mateen (Rad conoció a Mateen en la USC) quien la hizo popular. Mateen envió un correo electrónico desde Tinder con una traducción beta a 600 de sus contactos más populares de la ambiente fiestera de Los Ángeles, todos usuarios jóvenes y atractivos. En poco tiempo, Tinder registraba decenas de miles de swipes. Rad dice: “Nuestros amigos empezaron a decirnos: ‘Hey, esto está cambiando mi vida’”.

Para impulsar el crecimiento, Mateen, quien había recibido el título de CMO y cofundador, tomó una página del obra de jugadas de Zuckerberg, presentando Tinder en escuelas, una a una; escuelas con fiestas de élite. Con la ayuda de los hermanos menores de sus amigos, Tinder comenzó a prender en los campus de la USC, Arizona y UT Austin, a las que siguieron casi todas las universidades estadounidenses restantes.

A principios de 2013, Tinder tenía 400,000 usuarios, saltó de la espectáculo universitaria a la éxito el invierno pasado luego de que Mateen la infiltró en la fiesta de solteros más monopolio de todas: la villa olímpica de los Juegos de Invierno de Sochi. Las relaciones generadas en los Juegos gracias a Tinder se convirtieron en nota internacional. Rápidamente la app había hecho 1,000 millones de matches, lo que no pasó desapercibido por IAC.

Hay un sujeto Matryoshka en la estructura de propiedad de Tinder. Hatch Labs es propietario de 100% de Tinder por el simple hecho de que Rad era un trabajador extranjero e iac controlaba la mayoría de Hatch Labs. Como fundador de Hatch, Dinesh Moorjani explica que una vez que una empresa es escindida de Hatch, él le entrega una billete accionaria al equipo fundador. Pero él dice que los fundadores en Hatch sabían que, al final, Barry Diller e IAC siempre tendrían una décimo controladora en sus empresas.

En agosto de 2012, Moorjani estaba a punto de editar otra clase de empresas Hatch, pero dice que IAC no estaría de acuerdo en las nuevas condiciones que hubiesen cedido a los fundadores más décimo en las startups. Moorjani cerró Hatch a principios de 2013. Aunque Rad no quiso hacer comentarios, las personas cercanas a él dicen que siempre había pensado que Hatch escindiría Tinder y le daría el control de la empresa.

En cambio, con Moorjani fuera de la ecuación, IAC le dijo a Rad que Tinder era de ellos y que él era sólo un empleado.

Rad se acercó a sus contactos en la reincorporación tecnología como Ron Conway, de SV Angel, y al actor/inversionista Ashton Kutcher para amañar los nuevos términos con Barry Diller. Al final, llegaron al próximo acuerdo: IAC tendría una décimo en torno al 60%. Rad mantendría en torno a de 10%, Mateen y Badeen un poco menos, y el resto de las acciones sería repartido.

Como CEO, Rad controlaba las operaciones diarias de Tinder: producto, equipo, marketing y branding. Pero como Rad, Mateen y Badeen descubrirían pronto, fue Barry Diller quien finalmente hizo swipe. Eso se volvió crítico al presentarse la demanda por acoso sexual. Whitney Wolfe, una chica de 24 abriles originaria de Utah, quien conocía a la hermana pequeño de Mateen, se unió al equipo de ventas de Cardify y más tarde se mudó al de Tinder, ascendiendo hasta la vicepresidencia de Marketing y reportando directamente a Mateen.

Uno y otro comenzaron a salir, y cuando terminaron las cosas se pusieron feas. Wolfe había estrechado sus lazos con Rad y su novia Dell (Rad me dijo varias veces que consideraba a Wolfe una de sus mejores amigas). La ruptura se filtró en el negocio de Tinder.

Wolfe demandó a Tinder y a IAC por acoso sexual. En la denuncia se acusa a Mateen de injusticia y del despojo de su título de cofundadora aludiendo razones de variedad, y a Rad y Yagan, de mirar cerca de otro costado.

Rad estaba en una situación difícil. Su equipo, sus amigos y la grupo de Mateen presionaron a Rad para que defendiera a su amigo y cofundador, pero IAC ordenó acatar silencio a todos en Tinder. “Justin pudo haberse defendido y hecho públicas algunas evidencias desagradables contra Whitney, pero eso habría deslizado a la compañía en dirección a el lodo. Se calló, se hirió a sí mismo y le evitó al equipo el drama”, dice Rad.

En última instancia, es un “él dijo, ella dijo” enorme que probablemente permanecerá turbio para siempre. En septiembre Wolfe y Tinder llegaron a un acuerdo extrajudicial. Ni Mateen ni nadie en Tinder o IAC admitieron fallo alguna. Una fuente cercana al caso dijo que Wolfe se llevó poco más de 1 mdd, una fracción de lo que sus abogados buscaban inicialmente.

credito facil en medellin

Aún así el daño estaba hecho. IAC no estaba dispuesto a ver a su nueva potencial industria de monises descarrilarse por más errores de aficionados. Rad tenía el título de fundador, pero no tenía control sobre su propio destino en la empresa. Lo que llevó unas pocas semanas posteriormente a la convocatoria en Filadelfia.

El mismo Rad no ha acabado superarlo. Su reunión en Nueva York con IAC —Diller no estuvo presente, aunque dada la importancia de Tinder para su empresa, es inverosímil pensar que no haya estado de acuerdo— provocó una distensión.

Rad actuará como presidente y permanecerá a lado de Tinder, y continuará siendo CEO hasta que se encuentre un reemplazo.

“Buscamos a determinado con el perfil de Eric Schmidt, no hay ningún CEO entrando por la puerta con el que no me lleve adecuadamente, eso sería un suicidio empresarial”, dice Rad de su búsqueda.

Por supuesto, por cada Eric Schmidt en Google hay un John Sculley en Apple. Pocos CEOs entrantes quieren a uno de los fundadores desconfiando de él. Pero Rad, por su parte, cuenta con nuevos aliados. En octubre, luego de más de seis meses de negociaciones, persuadio a la sino del vc Matt Cohler, de Benchmark Haber, de tomar una participacion en Tinder y unirse al Consejo. “Necesitamos la experiencia y la validacion externa para mostrar al mundo y a los futuros reclutas que es una gran empresa”, dice Rad. “Y que la estructura de solvencia es lo suficientemente buena para una entidad con haber de peligro”.

“El uso orgánico y el engagement en Tinder es extraordinariamente raro y singular”, dice Cohler.

El gran plan de ingresos, Tinder Plus, que Rad anunció por primera vez en el círculo de la Cumbre forbes de menores de 30, se pondrá en marcha de forma inminente, con dos nuevas funciones para los clientes de cuota. La primera, para viajes, permitirá a los usuarios despabilarse en cualquier país en el mundo, explorando posibles coincidencias en Barcelona o Boston.

La segunda es poco que los usuarios han estado pidiendo desde el propagación de Tinder: un cogollo que les permita retornar a los perfiles que han descartado a toda prisa, un pitón de “deshacer”.

Rad tiene planes más ambiciosos. Él paciencia variar a Tinder de una aplicación de citas a un gps social.

Tinder Places ayudaría a sus usuarios a conocer multitud nueva (ya sea que busques novia o algún con quien ir al boliche) en bares, estadios, museos y parques, un servicio basado en los lugares que visitan.

La idea: donde la gentío trabaja, come, transacción y socializa dice mucho de ella.

“Tenemos que entrar en miles de ubicaciones en todo el mundo. Posteriormente está el desafío técnico de las transacciones en la aglomeración que se generaría, potencialmente miles de millones. Estamos hablando de un tesina activo colosal”.

Es difícil ver a iac embarcarse en un tesina tan ancho y costoso, al menos mientras que las fuentes de ingresos baratas y fáciles, como la suscripción y publicidad, se encuentren intactas. Luego están todos los datos que la compañía recibe de sus usuarios.

“Podemos crecer más allá de nuestro núcleo flagrante, pero me gustaría pensarlo con mucho cuidado antiguamente de diluir las citas”, dice Yagan.

La presión para hacer monises va en aumento. Este verano Greg Blatt de iac dijo a los analistas de Wall Street que Tinder podría obtener 75 mdd en Ebitda el año que viene. Bank of America demora que Tinder gane 150 mdd en 2015; Barclays desafío a que llegarán a 200 millones para 2016.

La pregunta recurrente es si Rad se mantendrá en Tinder el tiempo suficiente para ver el 2016. El hombre que en Filadelfia estaba debatiendo si debería renunciar ahora parece decidido a permanecer en la empresa, diciendo que hará lo que considere que es mejor para Tinder. Con una décimo de 10% en un producto que ya tiene un valencia de diez dígitos, sin duda tiene incentivos para seguir en ella. “Yo podría ser ingenuo al proponer esto, pero el alma de una empresa de consumo es el producto. Si retiras el liderazgo del producto, la compañía se muere”, augura Rad.

Foto: Robert Gallagher.

Destacado

Multimedia

Lo Último

Ver este video: Last Call for Mr. Paul


Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *